Hikrobot LMR series

Robot LMR Hikrobot là gì và khi nào nên dùng trong kho và nhà máy

• Robot LMR… nói đơn giản thì nó là một con robot chuyên chui xuống dưới kệ hoặc xe hàng rồi nâng lên, mang đi chỗ khác.
• Nó sinh ra để làm mấy việc kiểu kéo đẩy hàng hóa trong kho, trong xưởng… mấy việc mà bình thường phải dùng người hoặc xe nâng.
• Điểm khác là nó tự chạy, không cần ai lái.
• Và nếu dùng đúng chỗ thì nó giúp giảm khá nhiều việc tay chân trong vận hành.

Robot LMR Hikrobot là gì, hiểu kiểu đời thường

Nếu bạn từng thấy cảnh trong kho có mấy xe hàng nặng, nhân viên phải kéo đi kéo lại… thì LMR sinh ra để làm đúng việc đó.

• Nó không bưng hàng kiểu robot tay gắp.
• Nó cũng không chạy lòng vòng như mấy robot nhỏ.

Mà nó:

• Chui xuống dưới pallet hoặc xe hàng
• Nâng lên
• Rồi tự chạy đến điểm khác

Giống như có một “người kéo xe” nhưng không cần nghỉ, không cần đổi ca.

Nghe thì đơn giản… nhưng cái hay là nó làm đều, làm liên tục, không bị mệt.

Robot LMR hoạt động kiểu gì mà tự chạy được

Thực ra nó không “thông minh” kiểu như nhiều người tưởng.

Nó dựa vào mấy thứ như:

• Bản đồ kho
• Cảm biến
• Điểm định vị

Để biết:

• Nó đang ở đâu
• Phải đi đâu
• Tránh vật cản kiểu gì

Trong kho, người ta sẽ setup sẵn:

• Điểm lấy hàng
• Điểm trả hàng

Robot cứ thế chạy theo.

Không phải kiểu muốn đi đâu thì đi… mà nó đi trong hệ thống đã được tính toán sẵn.

Nếu có vật cản, nó dừng hoặc tìm đường khác.

Bảng so sánh các model robot LMR Hikrobot

LMR khác gì so với mấy loại robot khác

Đây là chỗ nhiều người hay nhầm.

So với AMR

AMR thì kiểu:

• Nhỏ hơn
• Linh hoạt
• Chủ yếu chở đồ nhẹ

Còn LMR:

• Chở nặng
• Chuyên pallet
• Ít linh hoạt hơn

Hiểu đơn giản:

• AMR giống xe máy
• LMR giống xe tải

So với AGV

AGV là loại đời cũ hơn.

• Phải chạy theo đường cố định
• Không có đường là đứng

Còn LMR:

• Tự định hướng
• Không cần đường dẫn
• Linh hoạt hơn

Nên giờ đa số chuyển sang mấy dòng như LMR hoặc AMR.

Khi nào thì nên dùng LMR

Không phải cứ có robot là tốt… phải đúng bài toán.

Bạn nên nghĩ tới LMR nếu:

• Kho có nhiều pallet
• Hàng nặng
• Nhân viên phải kéo đẩy nhiều
• Di chuyển giữa các khu liên tục

Ví dụ dễ hiểu:

Một xưởng sản xuất, mỗi ngày phải chuyển nguyên vật liệu từ khu này sang khu kia… bằng tay.

Lúc đó LMR phát huy rất rõ.

Khi nào thì không nên dùng

Có nhiều nơi mua xong… để đó.

Thường là do:

• Kho nhỏ
• Hàng nhẹ
• Không có pallet
• Quy trình đơn giản

Mấy trường hợp này dùng robot nhỏ hoặc thậm chí chưa cần robot.

LMR mà đem vào mấy chỗ như vậy thì hơi phí.

Điểm mạnh của robot LMR, nói thẳng luôn

Chở được hàng nặng

• Đây là điểm ăn tiền nhất.
• Mấy việc mà trước đây phải 2–3 người làm… giờ robot làm.

Không mệt, không nghỉ

• Nó chạy đều.
• Không có chuyện hôm nay làm nhanh, mai làm chậm.

Giảm phụ thuộc vào người

• Nhất là lúc thiếu nhân sự.
• Không phải chạy đi tìm người kéo hàng nữa.

Vận hành ổn định hơn

• Ít sai sót kiểu nhầm chỗ, nhầm vị trí.

Nhưng cũng có mấy cái cần cân nhắc

Giá không rẻ

• Nói thật… không phải ai cũng đầu tư ngay được.

Phải tính kỹ.

Không phải chỗ nào cũng chạy được

Kho phải:

• Có lối đi rõ
• Không quá chật

Nếu layout lộn xộn… robot cũng khó làm.

Không linh hoạt như tưởng tượng

• Nó linh hoạt hơn AGV, nhưng không phải kiểu muốn làm gì cũng được.

Nên chọn LMR hay AMR

Câu này nhiều người hỏi.

Nếu bạn:

• Có hàng nặng
• Có pallet
• Cần vận chuyển nội bộ nhiều

→ LMR hợp hơn

Nếu bạn:

• Hàng nhỏ
• Cần linh hoạt
• Không gian phức tạp

→ AMR sẽ hợp hơn

Không có cái nào tốt nhất… chỉ có cái hợp nhất.

Cách triển khai LMR cho đỡ sai

Nhiều bên sai ngay từ đầu… nên không hiệu quả.

Bước 1: Nhìn lại quy trình

Chỗ nào:

• Tốn nhiều người
• Di chuyển nhiều

Thì đó là chỗ nên dùng robot.

Bước 2: Đừng mua vội

• Nhiều người thấy hay là mua.
• Nhưng chưa hiểu dùng vào đâu.

Dễ thất vọng.

Bước 3: Test trước

• Làm thử một khu nhỏ.
• Chạy ổn rồi mới nhân rộng.

Bước 4: Sắp xếp lại kho

• Robot không thích môi trường lộn xộn.

Cần:

• Lối đi rõ
• Điểm dừng rõ

Bước 5: Cho nhân viên làm quen

Robot không thay hết người.

Người vẫn phải:

• Giám sát
• Phối hợp

Một ví dụ thực tế cho dễ hình dung

Một kho sản xuất:

Trước đây:

• 5–6 người chuyên kéo xe hàng
• Đi lại liên tục
• Lúc thiếu người là tắc ngay

Sau khi dùng LMR:

• Robot tự đi lấy hàng
• Nhân viên đứng cố định
• Không còn cảnh chạy vòng vòng

Không phải là giảm hết người…

Nhưng giảm được việc nặng nhất.

Mấy cái cần lưu ý trước khi quyết định

• Đừng nghĩ robot là giải pháp cho mọi thứ
• Phải rõ bài toán của mình
• Phải tính cả hạ tầng, không chỉ mỗi robot
• Đừng kỳ vọng quá cao ngay từ đầu
• Kho nhỏ, startup → LMR 400 – 600 là đủ
• Kho e-commerce trung bình → LMR 600 – 1000
• Nhà máy sản xuất → LMR 1000 – 1500
• Công nghiệp nặng → LMR 1500 – 2000

Nhiều người fail là do kỳ vọng sai… chứ không phải robot không tốt.

Câu hỏi hay gặp

Robot này có thay xe nâng không
Không hoàn toàn. Nó thay một phần công việc, nhất là vận chuyển lặp lại.

Có cần kỹ thuật cao không
Không quá phức tạp, nhưng cần người hiểu cơ bản để vận hành.

Bao lâu thì thấy hiệu quả
Nếu dùng đúng chỗ… vài tháng là thấy khác.

Có dùng nhiều con cùng lúc được không
Được. Và càng nhiều thì càng hiệu quả nếu hệ thống tốt.

Có phù hợp doanh nghiệp nhỏ không
Tùy. Nếu bài toán đủ lớn thì vẫn hợp, không thì chưa cần.

Kết lại một chút

Robot LMR không phải thứ để “trang trí công nghệ”.

Nó hợp với những nơi:

• Hàng nặng
• Di chuyển nhiều
• Quy trình rõ

Nếu đúng bài toán… nó giúp giảm rất nhiều việc tay chân.

Còn nếu chưa rõ mình cần gì… thì khoan đã.

Nhiều khi không phải thiếu robot… mà là chưa nhìn đúng vấn đề.

| ROBOTICS | ROBOT KHO VẬN LOGISTICS | ROBOT NHÀ MÁY SMART FACTORY | ROBOT DỊCH VỤ | AI + NETWORK